【菜科解读】

一【国家税务总局公告2026年第6号】国家税务总局关于调整增值税纳税申报有关事项的公告

公告对增值税纳税申报表相关栏目与申报流程进行了优化调整，以提高纳税遵从度与申报效率。

重点在于：

1. 优化增值税申报表结构,对部分申报栏次进行合并、调整，减少复填报。

明确不同业务类型应填报的数据范围，提升数据口径一致性。

2. 明确电子申报要求,强调使用电子税务局进行申报，提高线上办理比例。

对电子申报中的数据接口、上传要求作出统一规定。

3. 规范特殊业务的申报处理,对跨区域经营、简易计税、免税项目等申报口径重新明确。

要求纳税人按业务属性如实归类申报，避免漏报或错报。

4.通过本次申报制度调整，进一步推动纳税申报规范化、数字化，减轻企业负担。

https://fgk.chinatax.gov.cn/zcfgk/c100012/c5247507/content.html

二【财关税〔2026〕6号】财政部 海关总署 税务总局关于海南自由贸易港岛内居民消费的进境商品“零关税”政策的通知

政策围绕海南自由贸易港“岛内居民消费”相关进口商品的“零关税”实施规则展开，旨在鼓励消费回流，促进海南自贸港建设。

1. 明确“零关税”商品范围：主要包括供岛内居民自用或消费的部分进境商品。

列明享受优惠的品类及对应的监管方式。

2. 规范享受“零关税”政策需要满足：居民需具备合法身份并在岛内消费使用；

企业需按规定备案、申报并接受海关监管。

3. 明确监管与风险防控要求建立商品流向监测机制，防止“零关税”商品进入内地市场。

对违规流通、倒卖、转让等行为实施处罚。

4.支持海南构建“免税+低税+便利”体系。

推动消费升级与产业聚集，为自贸港整体税制改革奠定基础。

https://www.gov.cn/zhengce/zhengceku/202507/content_7033408.htm

三【财政部 税务总局公告2026年第11号】工业和信息化部关于印发《技术合同认定登记管理办法》的通知

2026年2月09日工业和信息化部发布的《工业和信息化部关于印发《技术合同认定登记管理办法》的通知主要规范了技术合同的认定与登记流程，为企业享受相关税收优惠与科技政策提供依据。

1. 明确技术合同认定范围与标准，包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等合同类型，对合同内容、技术成果、权利义务等提出明确要求。

2. 规范认定与登记流程，明确申请材料、审核程序与登记要求。

强调线上申报与信息化管理，提高透明度与效率。

3. 加强部门协同与数据共享，推动工信、科技、财政、税务等部门在认定方面的信息互通，便于纳税人获得税收减免或优惠政策。

4.支持技术创新与成果转化，通过规范的认定制度，提高科技合同质量，促进技术交易和创新生态发展。

https://www.miit.gov.cn/jgsj/kjs/wjfb/art/2026/art_ccf28613115d4960810b3b68253b0a25.html

四【财政部 税务总局公告2026年第13号财政部】税务总局关于增值税进项税额抵扣等有关事项的公告

财政部、税务总局1月30日发布关于增值税进项税额抵扣等有关事项的公告，自2026年1月1日起施行。

此前规定与本公告规定不一致的，以本公告为准。

一.关于增值税进项税额抵扣，从销项税额中抵扣的进项税额规定如下：

1. 一般纳税人购进机动车取得机动车销售统一发票的，为发票上列明的增值税税额

2. 一般纳税人购进国内旅客运输服务，除取得增值税专用发票外，取得电子发票（铁路电子客票）、电子发票（航空运输电子客票行程单）的，为发票上列明或包含的增值税税额；

取得列明旅客身份信息的公路、水路等其他客票的，可抵扣进项税额＝票面金额÷（1＋3%）×3%

3. 一般纳税人购进道路、桥、闸通行服务，除取得增值税专用发票外，取得收费公路通行费增值税电子普通发票、带有“通行费”字样的电子发票（普通发票）的，为发票上列明的增值税税额；

取得桥、闸通行费发票的，桥、闸通行费可抵扣进项税额＝桥、闸通行费发票上列明的金额÷（1＋5%）×5% 。

4. 一般纳税人购进货物（不含固定资产）、服务，用于简易计税方法计税项目、免征增值税项目和不得抵扣非应税交易而无法划分不得抵扣的进项税额的，明确了当期不得抵扣的进项税额的计算方法。

5. 一般纳税人凭完税凭证抵扣进项税额的，应当具备书面合同、付款证明和境外单位的对账单或者发票。

纳税人未按规定提供上述资料的，不得抵扣。

二.关于资产重组，明确不属于不得抵扣非应税交易的情形，明确因实施上述资产重组被合并，注销税务登记前尚未抵扣的进项税额，由合并后的纳税人继续抵扣。

三.关于一项应税交易涉及两个以上税率，明确了按照应税交易的主要业务适用税率的情形。

https://fgk.chinatax.gov.cn/zcfgk/c102416/c5247494/content.html

停火协议墨迹未干，伊朗央行公告连夜消失：一场无人知的诡异博弈

当地时间2026年4月8日凌晨，距离美国总统特朗普设定的最后期限仅剩不到一个半小时，巴基斯坦总理夏巴兹·谢里夫通过社交媒体宣布：伊朗与美国及双方各自的盟友已经同意在所有地点立即停火，并且协议即日起生效。

这份停火协议由巴基斯坦斡旋，正式签署的是各国的外交官。

伊朗最高国家安全委员会随后也发表声明，接受了巴基斯坦提出的停火提议，霍尔木兹海峡被决定开放两周，代表团的飞机已经开始滑行起飞。

然而，就在协议签署后的短短时间内，事情发生了微妙的变化——一个被忽视的细节悄然浮出水面。

4月11日，伊朗央行行长赫马蒂低调随代表团抵达伊斯兰堡。

根据联合国的评估报告，伊朗被海外冻结的资产总额在1000亿到1200亿美元之间，这个数额几乎等同于伊朗2024年GDP的四分之一。

赫马蒂的到来显然表明伊朗对美国解冻资产的诉求非常认真，因为他是唯一可以与相关方对接技术细节的人物。

然而，更令人关注的是伊朗国内的动向——根据媒体的报道，伊朗央行官网上曾有一则公告，声称部分解冻资金已到账，但在停火协议签署不久后，这条公告便被悄然删除。

随之而来的，只剩下一句模糊不清的话：一切以国家最高安全委员会最新指令为准。

然而，问题在于，这个最新指令所指的国家最高安全委员会，至今未曾公开过任何正式的成员名单，这使得整个局面更加扑朔迷离。

伊朗最高国家安全委员会（SNSC），根据伊朗官方的描述，是一个负责协调国家安全与外交政策的最高决策机构，理论上由民选总统佩泽希齐扬担任主席，成员包括军事、情报和政府高层官员，以及最高领袖的代表。

最高领袖在所有国家事务中拥有最终的决定权。

换句话说，SNSC不仅是伊朗的国家安全委员会，还是对外政策委员会，同时还负责战时决策——几乎囊括了伊朗国家机器最核心的权力板块。

然而，2026年3月17日凌晨，以色列战机的导弹精准击中了SNSC秘书阿里·拉里贾尼的座驾，这位托孤重臣当场丧命。

拉里贾尼多年来一直被视为伊朗领导层中最资深的成员之一，是已故最高领袖哈梅内伊的亲密伙伴。

哈梅内伊于2月28日遇袭身亡后，拉里贾尼领导了针对以色列和美国的作战行动。

在伊朗最高国家安全委员会发布的声明中，拉里贾尼被称为伊朗的事实领导人。

他的死让SNSC秘书一职出现了空缺。

随后，伊朗任命了一位革命卫队背景的前高级指挥官穆罕默德·巴盖尔·佐勒卡德尔接任SNSC秘书一职。

佐勒卡德尔曾担任革命卫队副司令、内政部安全事务副部长、武装力量总参谋部副职等职位，完全来自强硬派阵营。

他的就任被解读为一场结构性转变——权力正从传统的政治人物和教士阶层，向以军事和安全为核心的强硬派集团转移。

有人分析认为，伊朗最高国家安全委员会的秘书一职比内阁部长还要强大，是连接革命卫队与文官政府的关键桥梁。

但问题在于，尽管秘书更换了，委员会的成员构成却依然没有明确的公开说明。

伊朗最高国家安全委员会的其他成员到底是谁？总统佩泽希齐扬虽然是名义上的主席，但他并不拥有最终的决定权。

革命卫队的代表是谁？情报部门的代表又是谁？最高领袖的代表是佐勒卡德尔，还是其他人？这些问题至今没有权威的答案。

更令人困惑的是，最高领袖本人——哈梅内伊在2月28日遇袭后，最高领袖的位置也充满了不确定性。

据《纽约时报》援引消息，哈梅内伊曾选定了三位接班人，但美国中央情报局的评估认为，哈梅内伊死后，伊朗可能由革命卫队的强硬派人物掌控。

最终，哈梅内伊的儿子穆杰塔巴被迅速推举为新的最高领袖，但自那场袭击发生以来，穆杰塔巴一直未曾公开露面。

以色列总理内塔尼亚胡在记者会上公开质疑：穆杰塔巴，这位接任的阿亚图拉，到现在为止还没有在公众面前现身。

你们见过他吗？我们从未见过。

内塔尼亚胡形容伊朗当前的状况为彻底的混乱，认为伊朗的中央指挥已经完全断裂。

于是，一个耐人寻味的悖论便浮现了：伊朗最高国家安全委员会是发布停火声明、掌控冻结资金处置权、指挥战争决策的最高机构，但这个委员会的成员身份至今没有公开，最高领袖的继任者从未公开露面，而委员会的秘书来自革命卫队，却没有清晰的权力交接章程。

这一切无疑让人产生疑问：一个连成员名单都无法确认的委员会，又凭什么以国家最高安全的名义来决定冻结的1000多亿美元资产流向？一个连最高领袖是否真正掌握权力都无法确认的体制，又如何让央行在已经发布的公告上签字后，又悄悄撤回，仅留下一个没有权威的最新指令？ 更为复杂的是，即便在这个强硬派占主导地位的机构内部，也远非铁板一块。

路透社2026年3月26日报道称，随着哈梅内伊和拉里贾尼相继遇害，革命卫队已占据主导地位，强烈主张激进的核战略，甚至推动核武发展，极力压制反对意见。

CIA在袭击前曾警告，如果哈梅内伊遭遇不测，革命卫队的强硬派将会接替权力。

这一预测的准确性得到了验证——革命卫队不仅填补了哈梅内伊去世后的权力真空，还开始主导国家的决策。

然而，革命卫队内部并非没有矛盾。

内部存在着多个派系：一派以圣城旅为代表，注重海外作战与代理人网络；

一派以航空航天部队为主，主张发展弹道导弹和核能力；

还有一派与宗教教士关系密切，倾向于维持现状。

哈梅内伊之死暴露了这些派系之间长期被最高领袖个人权威遮掩的矛盾。

在没有最高领袖裁决的情况下，革命卫队内部如何协调一致，面对国家生死存亡的关键时刻？这成为了一个难解的难题。

更加不安的是，伊朗外长阿拉格齐曾在3月初向半岛电视台透露过一段话：伊朗的军事单位实际上是独立的，它们正根据事先的‘一般性指示’在行动。

这意味着，伊朗的军事单位在缺乏中央统一指挥的情况下，已经进入了分散指挥的状态——各个部队根据事先下达的指示自主行动，而不再是由中央统一指挥。

问题随之而来：伊朗央行公告中那条关于部分解冻资金到账的话，是被谁撤回的？是最高国家安全委员会的成员不同意？还是革命卫队某个派系认为资金解冻条件不够公平？抑或根本没有一个明确的决策者？或许，伊朗当前的权力结构中，根本没有人能说我说的算。

国际危机组织伊朗项目主任阿里·瓦埃兹分析称，虽然过去文官领导层是服从最高领袖的，但如今，最高领袖的权威已经不复存在，实际上是革命卫队在管理国家。

然而，这一分析本身也充满了不确定性——如果是革命卫队在管理国家，那么到底是革命卫队的谁在主导？各派系之间如何协调？如果他们自己都无法达成共识，如何发布有法律效力的指令？伊朗央行公告的撤回看似是一条简单的新闻修正，但其实它折射出伊朗当前权力结构的深层困境——一个没有领袖的制度、一个没有成员的委员会、一个无法统一指挥的军队、一个无法兑现承诺的国家。

停火协议的墨迹未干，央行公告已被撤回，这一切无不揭示了伊朗体制的脆弱与内部的裂痕。

在伊朗古老的波斯谚语中，有一句话常被引用：刀在哪里，刀就在哪里。

这意味着，真正的权力并不在名义上的头衔，而是看谁手中握着刀。

在今天的伊朗，这句话尤为深刻——刀在革命卫队手中，但革命卫队内部也在争夺刀柄；

刀柄在最高国家安全委员会手中，但委员会本身的身份却模糊不清；

刀也曾在最高领袖手中，但最高领袖自始至终未曾公开露面。

停火协议的墨迹未干，央行的公告已撤回。

这一简单的公告删除，实际上成了伊朗体制脆弱性的象征——一个连国内最高机构成员名单都无法确认的国家，一个连最高领袖是否存在都受到质疑的政权，一个连军队指挥都处于分散状态的体制，凭什么能够向外界发布具有国际约束力的停火协议？又凭什么承诺解冻1000亿美元的资产？更让人忧虑的是，央行公告中的最新指令，如今看来不过是一个空洞的口号——因为那个委员会本身，也许早已不存在。

历经百年，卡地亚如何稳坐奢侈品王座？复盘过去两年与未来五年的“行业第一”之路

在宏观经济不确定性加剧的当下，全球奢侈品行业正经历深度调整，尤其是腕表市场，疲软与阵痛成为行业常态，不少奢侈品牌陷入增长瓶颈。

然而，历峰集团（Richemont）最新发布的财报却打破了这份沉寂，向市场释放出强烈的积极信号：以卡地亚（Cartier）为首的珠宝部门，在第一季度销售额同比增长11%至39.14亿欧元，连续三季度实现双位数增长，成为驱动集团整体表现的绝对核心力量，也再次印证了其在奢侈品领域的龙头地位。

自1847年在巴黎创立以来，卡地亚历经近两个世纪的风雨洗礼，从一家小型珠宝工坊成长为全球殿堂级奢侈品牌，穿越经济周期、抵御行业波动，始终稳坐奢侈品王座。

为何卡地亚能拥有跨越世纪的品牌韧性？过去两年，在行业两极分化的浪潮中，它如何逆势破局、持续领跑？未来五年，面对日趋激烈的市场竞争，它又将如何稳固并扩大“行业第一”的领导地位？今天，雅各布专栏将从品牌护城河、过去两年制胜路径、未来五年战略布局三个核心维度，深度拆解卡地亚的“百年常青密码”与“行业第一之路”，为奢侈品行业品牌发展提供可借鉴的实践范本。

一、品牌护城河：百年沉淀的“时间复利”，构筑不可替代的核心壁垒 奢侈品的核心竞争力，从来不是短期的营销造势，而是长期沉淀的品牌资产。

卡地亚之所以能成为不可替代的百年品牌，其核心逻辑在于，将历史底蕴、经典设计与极致工艺深度融合，转化为可传承、可增值的“时间复利”，构筑起竞争对手难以逾越的品牌护城河，这也是其能够穿越周期、持续领跑的根基所在。

其一，皇室背书加持，沉淀不可复制的文化资产。

奢侈品的顶级基因，往往与高端圈层的认可深度绑定。

早在1904年，卡地亚便被英国国王爱德华七世盛赞为“皇帝的珠宝商，珠宝商的皇帝”，这份皇室背书不仅为其奠定了顶级奢侈品的定位，更赋予了品牌独一无二的尊贵气质。

不同于单纯的商业品牌，卡地亚始终深耕艺术与社会责任，于1984年创办卡地亚当代艺术基金会，推动当代艺术的发展与传播；

同时，持续20年举办“卡地亚女性创业家奖”（CWI），以资金与资源支持全球女性创变者，彰显品牌的社会价值。

这些举措让卡地亚超越了单纯的商业属性，成为兼具艺术底蕴与社会温度的文化符号，获得了极高的文化话语权，也让品牌价值在岁月沉淀中不断提升。

其二，坚守几何美学，打造跨越时代的经典符号。

在奢侈品行业，设计是品牌的灵魂，而能够跨越时代、抵御审美迭代的设计，更是品牌长效发展的关键。

卡地亚始终坚守四大设计原则——简洁线条、精确造型、和谐比例、坚持细节，这种极致的美学追求，孕育了诸多历久弥新的爆款作品：1904年，为解决飞行员读时不便的痛点而设计的Santos腕表，打破传统腕表的设计边界，成为腕表史上的经典；

1917年，受雷诺坦克启发打造的Tank腕表，将工业美学与典雅气质完美融合，成为跨越百年的时尚符号；

1924年的Trinity三环戒，以三种颜色的K金象征爱情、友谊与忠诚，成为情感表达的经典载体；

上世纪70年代推出的Love手环，以简约设计与象征意义，成为全球消费者追捧的经典单品。

这些作品将前卫大胆与典雅风范融为一体，不受时代审美的局限，既承载着品牌的设计基因，也成为消费者心中不可替代的情感寄托，为品牌积累了庞大的忠实用户群体。

其三，工艺制度化传承，守住奢侈品的核心壁垒。

奢侈品的稀缺性，源于不可复制的极致技艺，而技艺的延续，离不开系统化的培育与传承。

卡地亚深知这一点，不仅将极度考验判断力与技艺的宝石雕刻工坊（Glyptics Workshop）牢牢留在品牌内部，确保核心工艺不流失；

更在2016年成立卡地亚珠宝学院（Cartier Jewellery Institute），将传统的师徒相传模式，升级为知识化、制度化的系统培育，让每一位工匠都能系统掌握品牌核心技艺，同时推动工艺的创新与迭代。

这种长期主义的工艺传承，确保了卡地亚每一件作品都兼具品质与价值，成为承载品牌底蕴、可长期保值的“硬资产”，也进一步强化了品牌的核心竞争力。

值得注意的是，近年来贵金属大幅涨价推高了珠宝、腕表行业的成本压力，卡地亚凭借对核心工艺的掌控与供应链的精细化管理，有效对冲了成本上涨带来的利空，进一步巩固了工艺壁垒的优势地位。

二、过去两年制胜路径：强化“硬资产”共识，加速数字化狂奔，逆势破局领跑 2024至2026年，全球奢侈品消费呈现明显的两极分化趋势：一方面，普通奢侈品消费需求疲软，消费者更加理性；

另一方面，高净值人群对顶级奢侈品的需求持续旺盛，更加注重品牌价值与资产保值属性。

面对这样的市场环境，卡地亚没有被动应对，而是通过精准的市场策略，一边强化“硬资产”共识，一边加速数字化转型，成功将市场份额与品牌价值推向新高，实现逆势破局，连续多个季度保持双位数增长，成为行业逆势中的“增长引擎”。

第一，塑造“硬资产”共识，推行稳健定价策略，激活高净值人群需求。

在经济不确定性加剧的背景下，奢侈品的“资产属性”愈发凸显，而卡地亚精准捕捉到这一趋势，将高级珠宝、经典腕表定位为“比服装和皮具更具保值性的硬资产”，精准契合高净值人群的资产配置需求。

为强化这一认知，卡地亚采取“定时定量”的提价策略，保持品牌的稀缺性与增值预期：2025至2026年初，Trinity戒指涨幅达9.8%，Love手镯涨幅达6.7%至7.1%，Tank腕表等经典款价格也稳步上扬。

这一策略不仅没有抑制消费需求，反而在市场上成功塑造了“等待即是高成本”“卡地亚作品持续增值”的共识，极大地刺激了高净值人群的购买欲，也进一步巩固了品牌的高端定位。

结合历峰集团财报数据来看，卡地亚所在的珠宝部门在FY26 Q1至Q3持续保持双位数增长，印证了这一定价策略的有效性，也彰显了其“硬资产”的抗跌实力——即便在FY24珠宝行业整体增速回落至6%的背景下，卡地亚依然凭借强大的品牌力保持稳健增长，FY25更是实现8%的增速修复，逐步重回高增长轨道。

第二，重构数字化底层架构，发力年轻化营销，打破增长边界。

在数字化浪潮席卷全球的当下，奢侈品的数字化转型已不再是“选择题”，而是“生存题”。

卡地亚深知，要打破数字触点的碎片化困境，实现品牌与消费者的高效连接，就必须重构数字化底层架构。

为此，品牌引入Contentstack无头内容管理系统，搭建起高效便捷的“网站工厂”，将新网站的开发和迭代时间从数月缩短至数天，同时严格把控全球分销商网站的品牌一致性，确保品牌形象的统一传递。

在中国市场，卡地亚的数字化动作尤为迅猛，精准贴合年轻消费群体的需求：入驻天猫Luxury Pavilion，打通线上高端消费渠道；

开发微信小程序，实现线上咨询、预约到店等全流程服务；

引入AR虚拟试戴技术，打破线上消费的体验壁垒，让消费者足不出户就能体验试戴乐趣；

同时，与头部KOL深度合作，借助社交平台的传播力，拉近与Z世代、千禧一代的距离，成功聚拢年轻消费群体，为品牌注入新的增长活力。

这种“底层架构升级+本地化数字化运营”的模式，让卡地亚在数字化领域实现“弯道超车”，既守住了传统高端客群，也吸引了年轻消费群体，实现了客群的迭代与扩容。

三、未来五年战略布局：聚焦产品演进与金字塔尖，巩固“行业第一”地位 展望未来五年，历峰集团已明确提出战略转型方向——向“以零售渠道及珠宝为核心”的模式转变，而卡地亚作为集团的核心引擎，其战略布局直接决定了集团的发展走向，也决定了其能否稳固并扩大“行业第一”的领导地位。

从目前的布局来看，卡地亚的未来路径清晰可见，核心围绕“深耕顶级市场、推动产品演进、拓宽文化语境”三大方向，持续强化核心竞争力，铺就通往绝对领导地位的康庄大道。

其一，深耕顶级藏家市场，加码高级珠宝定制，抢占金字塔尖话语权。

顶级藏家市场是奢侈品行业的“核心腹地”，也是品牌高端定位的核心支撑。

卡地亚正持续加大对金字塔尖客户的投入，2026年3月在台北顶规举办的“EN ÉQUILIBRE”高级珠宝展，便是其深耕顶级市场的重要举措——该展览展出逾350件顶尖作品，不仅包含全球首度亮相的新作，更专门设立精选绝美裸石的Special Order展区，精准回应顶级客户对高级定制与个性化风格的极致需求。

通过高端珠宝展、专属定制服务等方式，卡地亚进一步强化了在顶级藏家市场的影响力，巩固了“顶级珠宝商”的定位，也为品牌带来了更高的利润率与品牌溢价。

其二，推动产品线演进，聚焦“珠宝驱动的制表工艺”，打造差异化优势。

在腕表市场疲软的背景下，卡地亚选择发挥自身“珠宝商”的核心优势，推动腕表产品线的创新演进，模糊珠宝与计时器的边界，打造差异化竞争力。

在2026年的“钟表与奇迹”（Watches and Wonders）展会上，卡地亚明确释放出“珠宝驱动的制表工艺”的趋势：腕表的金属表链将不再仅仅是配件，而是作为核心设计声明，打造“手腕上的雕塑”，将珠宝的工艺与美学融入腕表设计，实现“珠宝与腕表的双向赋能”。

同时，迎来10周年的Cartier Privé系列，将继续作为面向资深鉴赏家的“工艺实验室”，以严控产量的方式重塑历史经典，强化产品的稀缺性，进一步巩固其在高端腕表市场的地位。

其三，拓宽当代文化语境，升级全渠道体验，实现品牌长效传播。

品牌的长期发展，离不开与当代文化的同频共振，也离不开优质的消费体验。

在受众沟通上，卡地亚持续寻找与当代文化契合的声音，近期宣布知名演员、导演舒淇出任全球品牌大使，这一举措不仅延续了双方深厚的渊源，更借助舒淇的艺术气质与公众影响力，扩大品牌在当代表达语境中的文化影响力，拉近与当代消费者的距离。

在线下，卡地亚将继续翻新和升级全球核心商圈的精品店，打造无缝融合的沉浸式奢侈品购物体验，让消费者在体验中感受品牌的底蕴与品质；

线上则持续优化数字化服务，实现线上线下全渠道协同，进一步提升消费者的体验感与忠诚度。

四、专栏总结：卡地亚的百年常青密码与行业启示 从1847年的巴黎珠宝工坊，到如今的全球奢侈品霸主，卡地亚近两个世纪的“行业第一之路”，从来不是偶然，而是其“长期主义”商业逻辑的必然结果：以极致的审美和工艺创造文化共鸣，以克制而强势的商业手段捍卫品牌稀缺性，以灵活的战略调整应对市场变化，这便是卡地亚能够穿越周期、稳坐王座的核心密码。

过去两年，在行业两极分化的风浪中，卡地亚通过强化“硬资产”共识、加速数字化转型，证明了其强大的抗风险能力与增长韧性，即便在贵金属涨价、行业增速波动的背景下，依然实现了持续的双位数增长；

未来五年，随着高端定制的深化、珠宝化制表的演进以及全渠道体验的升级，卡地亚无疑已铺就了一条通往绝对领导地位的康庄大道。