简介：　现如今，想入驻抖音开网店的茶商越来越多后，抖音平台为了更好的管理和提供电商服务，从去年开始，将茶叶类目归类为了特殊商品。

现在茶商想入驻抖音开网店，就必选通过

【菜科解读】

　　现如今，想入驻抖音开网店的茶商越来越多后，抖音平台为了更好的管理和提供电商服务，从去年开始，将茶叶类目归类为了特殊商品。

现在茶商想入驻抖音开网店，就必选通过平台的定向招商审核，另外，还要完成基地的报白审核，在拿到报白名单后商户才能入驻抖音小店，开通自己的网店和上架商品开始在抖音上售卖。

抖音小店茶叶如何报白开通

　　抖音平台的茶叶报白方法比较简单，不会很花时间，但报白审核会很严格，通过率也不高。

这里为大家推荐另外一种报白的方法，商家选择报白的时候，可以选择服务商代理报白的方式。

　　服务商代理报白，时间会更快而且通过率是基地报白的两倍，但服务商代理报白收费会有点小贵，报白过程也会很不稳定。

想入驻抖音开网店的茶商，就必须完成报白审核，在拿到报白名单后才能去开通茶叶类目。

用抖云推报白更迅速开通茶叶类目

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年租金12.8万变28万！杭州小店店主很纠结：续租压力太大，但又舍不得老街坊

时隔几个月，潮新闻“记者帮”收到了小店老板陈国君的求助，“今年市场换了‘二房东’，一上来就给我们涨价，以前一年12.8万元，现在要28万元，足足涨了一倍多，这样合理吗？” 租金暴涨两倍还要重新装修？小店店主：扛不牢 市场外围的商铺 记者 杨云寒 摄 陈国君的小店，2025年1月从附近搬到杭州三桥农贸市场门口。

当时市场的管理权属于望江街道。

街道将市场承包给杭州永鲜商业有限公司（以下简称“永鲜公司”），用于市场运营。

陈国君与永鲜公司签署租赁合同，租期一年，小店面积47平方米，年租金12.8万元，折算下来每平方米每天的租金为7.5元。

这个价格，陈国君一直觉得很合理。

不过在2025年六七月份，市场的管理权被划给了上城区文商旅集团。

2025年年底，后者通过阿里平台对市场进行公开招租，最终，杭州苇草启山管理有限公司（以下简称“苇草启山公司”）通过招租成为市场新的运营方。

陈国君说，年初时苇草启山公司就提过要给市场外围商户大幅涨租，受到了大家的强烈反对。

后经有关部门协商，承诺给大伙半年的过渡期。

从今年3月开始，该公司就房租问题挨个约谈了外围的商户。

4月11日，苇草启山公司给陈国君发来一份“三桥农贸市场商铺租赁事项通知单”，要求他在6月6日前确定是否续租，如逾期未续租，公司将在7月7日收回商铺。

根据通知内容，对方给出的条件是，租期为3年，年租金为28万元，且年度递增为1.5%，还需缴纳首年租金25%的保证金；

在签订合同后，还必须对商铺进行重新装修。

记者 杨云寒 摄 这样的条件，陈国君无法接受。

“按照对方的条件，每平方米的日租金要16.3元，比原来高了一倍，也明显高于市场价格。

”况且，他一年前租下商铺后已投入数十万元用于装修和前期准备，“让我再花钱重新装修，实在强人所难。

” 除了“国君小吃”，有近10家的市场外围沿街商户都被涨租所困扰。

“国君小吃”隔壁的烟草店，开了24年，16.7平方米的店面，从原先的5万元，涨到了15万元，每平方米日租金涨到了24.6元；

另一家水果店的情况也差不多，30平方米的店面，租金从8万涨到了23万，涨价后的每平方米日租金为21元。

多位市场外围商户表示，运营方要涨房租可以理解，但不能接受如此大的涨幅，何况在房地产行业不景气的当下，一些地方的租金不涨反降，如此大规模涨租，是否合适？ “我们在市场开店20多年，做的都是小本生意，每天起早贪黑挣辛苦钱，这么搞下去，怎么扛得住？”水果店的老板娘祝阿姨说。

开烟草店的陈师傅说，过去10年，小店的租金也因为市场行情有过三次涨价，其中最后一次在5年前，但每次的涨幅只有30%，“如果按照这个涨幅，对我们的压力就会小很多。

” 记者随机走访了衢江路周边的多家商户发现，虽然有部分商家的年租金达数十万元，但按照面积算，每平方米的日租金均在8.5元到10.5元之间，也都低于国君小吃涨租后的16.3元。

市场运营方称系正常市场行为，管理方已开展专项协调 根据农贸市场的招商广告，记者联系到苇草启山公司一位章姓负责人。

对方表示涨租是正常的市场行为。

“我们是民营企业，前期市场化竞拍已经花了将近300万，他们以前的房租太低了，支撑不了公司的正常运营。

”该负责人表示，前期公司也和相关商户进行过协商，答应给予半年的平稳过渡期，但意味着公司将面临半年的亏损。

该负责人表示，涨幅的依据主要是根据市场行情，已有意向客户愿意出更高的租金租下市场外围的商铺，“同等条件下，我们还是更希望能优先续租给原来的经营户。

” 为了房租的事，陈国君和其他店主多次向街道和社区反映。

望江街道相关负责人表示，因目前农贸市场的管理权划归至上城区文商旅集团下属的杭州涌金置业投资有限公司（以下简称“涌金置业公司”），街道方面已将这些商户的意见进行了反馈。

4月21日傍晚，涌金置业公司董事长孔沁铭就相关情况进行回应。

他表示，2024年，根据国资相关规定，三桥农贸市场由街道移交给涌金置业公司管理。

原先运营市场的永鲜公司，承包期于2025年12月31日到期。

根据国有企业房产出租管理相关规定，涌金置业公司于2025年年底将该处房产在阿里资产平台进行公开招租。

经过第三方评估，招租起拍价127.5万元，共有6人参与竞拍，经过341轮公开竞价，最终以首年租金295万元成交，租期10年，年租金第二年起每年递增1.5%。

公开招租成交单位正是苇草启山公司。

针对当前外围商户与市场运营方苇草启山公司的纠纷，孔沁铭表示，已积极配合街道工作，主动对接运营方开展专项协调。

经了解，当前市场周边沿街商铺租金水平远低于市场同类价格，后续调整具有客观必然性。

同时，运营方计划投入资金对市场及周边环境实施改造提升，目前已形成初步改造方案，综合考量拍租成本、改造投入及运营实际情况，后续沿街商铺租金将有较大幅度调整，内部摊位租金将适度上调。

属地街道、社区及涌金置业公司将在尊重市场化运营行为的基础上，持续协调运营方充分兼顾商户经营实际，积极争取对商户的扶持与支持，共同维护市场平稳有序发展。

陈国君很纠结，续租，28万元的租金大大增加了经营压力，但如果不续租，又有些不舍得，“前期为了这个小店投入了这么多，就希望能安稳地开下去，而且真舍不得这里的老顾客。

”

团购改即送、独立App上线，抖音想把本地生活重做一遍

一方面，抖音生活服务旗下的“随心团”正式更名为“抖音即送”。

据抖音生活服务相关负责人对媒体回应，“随心团”最初的定位是为用户提供可堂食商家的团购到家服务，在一年多的运营过程中，平台观察到用户对高品质外卖的需求持续增长，因此决定对该业务进行升级，推出“抖音即送”。

另一方面，就在“随心团”更名的前一个月，抖音还上线了一款独立团购App——“抖省省”。

这款产品主打线下到店消费场景，用户可以直接用抖音账号登录，原账号内的团购订单、收藏商家等信息都能一键同步。

作为去年外卖大战中的“隐身者”，抖音生活服务究竟在下什么棋？ 从即送到抖省省，抖音背后的小心思 壹览商业体验发现，抖音即送的入口并不好找，需要通过抖音App顶部的团购-美食-即送页面才可以看到能够配送上门的门店。

目前，可支持配送的多为德克士、喜姐炸串等连锁品牌。

对比大众点评价格来看，抖音即送并没有更多优惠。

例如茶百道的超级大瓜桶，双平台价格都是16.9元。

德克士的十翅桶大众点评到手价35.79元，抖音即送是39.9元。

可以看到，抖音即送与之前的随心团在功能上并无太大差距，同样是团购到家服务，抖音为何要改名？ 在壹览商业看来，“随心团”本质上是团购业务的一种延伸。

用户购买团购套餐后，既可以到店核销，也可以选择配送到家。

也就是说，它更像是“团购+配送”的组合形态，核心仍然是团购商品。

而更名为“抖音即送”后，这一业务的重点开始从“团购”转向“到家履约”。

平台不再把它当作团购的补充选项，而是更明确地指向即时配送场景，试图强化用户对“到家服务”的认知。

另一边，“抖省省”APP的上线，也意味着抖音正在把到店团购业务从主站中逐步拆出来。

从产品形态来看，“抖省省”的结构已经非常接近一个标准的本地生活交易平台。

首页以低价团购为核心，顶部是城市定位与搜索入口，中间位置展示“首单券”“限时补贴”等促销模块，下方则按照甜点饮品、快餐小吃、酒店民宿、运动健身、生活服务等类别进行商品分发。

用户进入后几乎不会看到短视频或内容流，核心动作只有一个——浏览低价团购并下单。

这一设计与抖音主站形成明显区别。

在主站中，本地生活的消费往往通过“内容种草—点击团购—到店核销”的路径完成，而在“抖省省”中，交易被放到了更直接的位置，用户进入后看到的就是商品列表和价格。

抖音不想只靠短视频做交易 抖音并不是第一次尝试把交易从主站里拆出来。

2021年底，字节曾上线独立电商App“抖音盒子”，试图为抖音之外再造一个更集中的购物场域。

当时外界普遍将其视为字节在兴趣电商之外的又一次押注：一方面承接不断膨胀的电商需求，另一方面也给主站减压，避免过多交易内容挤压原本的内容生态。

这款产品并没有真正跑出来。

到2023年，抖音盒子事实上已停止运营。

虽然项目夭折了，但也可见抖音很早就意识到，单纯依赖短视频内容驱动成交，天花板是有限的。

如今，“抖省省”的上线，某种程度上正是这条思路的延续。

根据雷峰网数据，抖音生活服务全年支付GMV已经超过8500亿元，但核销率大约只有50%，低于大众点评。

这意味着，抖音本地生活的交易规模虽然已经足够庞大，但其中相当一部分停留在“买券”阶段，并没有真正完成消费。

支付GMV做大了，核销效率却没有同步跟上，这恰恰暴露出短视频驱动成交模式的短板：它很擅长用内容激发冲动下单，却不一定能保证用户最终履约、到店和复购。

而且，交易规模不断膨胀，本身也会反过来挤压内容生态。

抖音盒子当年被推出，很大程度上就承担过“给主站减负”的任务；

今天“抖省省”的意义，同样不只是多一个App，而是把本地生活里更偏工具型、目的型的需求单独承接出来。

这样一来，用户想找低价团购、想比价、想搜附近酒店或健身卡时，不必非要在短视频流里绕一圈；

对抖音来说，也就不必把所有成交都压在内容触发之上。

所以，从抖音盒子到抖省省，变化的是业务形态，不变的是同一个目标：抖音仍在试图摆脱单纯依赖短视频驱动成交的传统模式。

抖音生活服务的下一阶段：精细化运营 随着“随心团”升级为“抖音即送”、独立团购App“抖省省”上线，抖音生活服务的轮廓已经比过去清楚得多。

此前，抖音本地生活的核心抓手一直是团购。

无论是餐饮、休闲娱乐还是酒旅消费，交易大多依附于短视频内容流发生，用户通过被种草、点券、到店核销完成消费闭环。

但现在，这套相对混合的路径正在被重新拆开：一头是“抖音即送”，承接到家场景，强化即时履约能力；

另一头是“抖省省”，承接到店场景，突出低价、搜索和分类，试图把团购从主站内容流中进一步剥离出来。

这意味着，抖音生活服务正在从“内容驱动的团购平台”，走向一个更分层的本地生活体系。

对用户来说，未来在抖音生态内，本地生活可能会形成两套并行路径：有即时需求时，用“抖音即送”解决到家消费；

有明确到店需求时，则通过“抖省省”寻找附近优惠、完成比价和下单。

这套新形态当然更完整，但问题也会随之出现。

最先摆在抖音面前的，是入口分散之后，用户心智能否真正建立起来。

过去抖音生活服务最大的优势，在于它几乎不需要单独教育用户。

用户刷视频时顺手买券，看到探店内容后直接下单，这是一种天然发生在内容流里的消费行为。

但“抖音即送”和“抖省省”都在试图把需求从内容场景中抽离出来，变成一种更主动的使用习惯。

问题在于，用户会不会专门为了团购打开“抖省省”，会不会把“抖音即送”当成一个稳定的到家入口，目前都还是未知数。

第二个问题，是低价和补贴驱动之下，平台能否形成可持续的交易结构。

从目前产品呈现看，无论是“抖音即送”还是“抖省省”，都在强化“便宜”这件事：首单券、限时补贴、0.01元体验价、低价快报，都是最显眼的信息。

这有助于在短期内迅速拉动用户点击和下单，但本地生活毕竟不是纯标准化商品交易。

餐饮、酒旅、健身、休闲娱乐等场景，除了价格，还涉及距离、服务质量、使用时段、商家接待能力等一整套复杂因素。

低价可以带来流量，但未必能自动带来高核销率、高复购率和稳定的商家收益。

第三个问题，则是平台能力能否跟上业务分化后的要求。

到家业务拼的是履约能力和配送体验，到店业务拼的是供给丰富度、搜索效率和核销转化，它们背后其实是两种完全不同的运营逻辑。

前者更接近外卖平台，后者更接近美团、大众点评式的本地生活工具。

抖音过去最强的是内容分发和流量组织，但现在，当业务被拆成更明确的“即送”和“到店团购”两条线后，平台需要补的能力反而更多了：怎么提高即时配送稳定性，怎么减少用户买券不核销，怎么让用户形成主动搜索和比价习惯，怎么让商家在投流之外看到更确定的经营价值。

这些都不是单靠流量就能解决的问题。

说到底，“抖音即送”和“抖省省”的推出，标志着抖音生活服务已经进入下一阶段：不再只是靠内容把交易做大，而是开始尝试搭建更独立的消费入口和更完整的业务结构。

只是，当平台从“种草”走向“经营”，从“激发需求”走向“承接需求”，真正的考验也才刚刚开始。

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